弘扬工匠精神 共筑美好家园

发布时间:2016-12-20 15:02:54   浏览量:[]

        城市的思想,在于建筑;城市的文化,在于建筑;城市的灵魂,在于建筑;城市的积淀,在于建筑;城市的生命力,也在于建筑。为了追逐建筑人居梦想、共筑美好家园,四川住总风雨前行30余载,屹立于建筑强市四川省泸州市,现发展为具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质及承揽综合房地产、酒店、建筑材料等业务的综合性大型企业。

  ■ 立足四川,做精项目,稳定经营
  四川住总以四川住总建设有限公司为核心,控股四川龙仁建筑工程有限公司、四川永宁佳艺建筑劳务有限公司、四川住总双江建筑材料租赁有限公司等子公司,整合形成了以工程总承包为主,房地产、建筑劳务、建材销售、酒店经营管理等为辅助的合理经营布局。近几年,公司在立足四川的基础上,将目光投向全国,加快发展步伐,积极践行“走出去”战略,主要经营业务遍布四川、上海、北京、江苏、浙江、山东、重庆、云南、贵州等地。公司坚持做精产品,做好市场,坚持以大业主、大项目为经营目标的战略思路,公司已累计完成超过10万平方米以上大项目30余个,完成各类建筑近500万平方米。近年来公司合同额年均稳定维持在人民币20亿元,年均完成产值额度突破人民币10亿元以上,且逐年稳定递增。工程总承包板块坚持所有项目自营,形成了与龙湖地产、金科地产等大型企业战略稳定合作,承建的多项各类建筑工程先后荣获省部级优质工程奖、省部级安全文明奖,建成北京金科王府、重庆两江产业科技城、成都双楠天都等地区有影响的、标志性的工程,赢得业内广泛好评,形成了稳定的客户群。
  ■ 严控质量,工匠精神,构筑精品
  产品是企业的核心,严格控制工程质量、发扬工匠精神、精益求精构筑精品、做好客户满意的产品,企业才能处于竞争的有利地位,以产品质量取胜,才能促进企业经营发展。工程建设工作是一项长期性、基础性、复杂性、系统性的工作,标准化是关键,是持续保证质量安全生产的基础,是质量安全管理的“魂”,是贯穿质量安全管理工作的主线,也是规范质量安全管理工作的切入点。只有保证质量安全管理的每个环节都达到标准化,才能真正实现长期、有序、科学、规范的质量安全标准化。
  无规矩不成方圆,制度永远是先行军。近几年来四川住总陆续更新完善了《工程质量管理制度》、《工程安全管理制度汇编》、《施工组织设计及施工方案管理规定》、《四川住总施工现场安全文明标准化图集》等有关工程质量安全文明管理的文件,强化专项治理措施,加大创优力度。突出精益求精,发挥样板引领,坚持各类产品工序均实现样板引路,制定产品过程的工具化、定型化、标准化。引进新技术、新发明、新工艺,引领行业高标准、高技术、高要求,确保工程质量,做出完美精品,做到四川住总产品个个是精品、件件是优质。近年来已获得各项优质工程、各级安全文明工地20余项。安全文明施工是企业安全生产的基本保证,是反映企业自身综合实力和整体形象的一个“窗口”,同时体现了企业的综合管理水平及高水平、高标准、高文明的企业形象。公司坚持“以人为本”的原则,改善职工的劳动条件和生活、工作环境,消除环境污染,提高全体职工的安全文化和自我素质。为了全面推动规范项目管理,促进工程项目建设做好安全文明实施工作,更好地把握安全文明施工的规范标准,特编制施工现场安全防护与文明施工实施图集。近年来,各项目部大力推行工具化、定型化、标准化产品,推广率达到90%以上,得到了专家及主管部门的好评。
  ■ 夯实管理,互联互通,执行有力
  为实现公司发展,聚焦核心价值链,切实提高企业的核心竞争力,形成在企业法人治理结构下的“企业集约化经营”与 “项目精细化管理”相结合的工程管理框架机制,实施一体化经营战略和集约化管控,以信息化推动工程项目管理流程化、标准化、精细化建设,实现企业降本增效、转型升级。公司引入了广联达梦龙施工企业项目管理解决方案。使用过程中既强调规范和加强企业对项目的管控,实现项目过程可控、数据动态可查和风险动态预警;同时又强调系统满足项目部自身的管理需要,能够通过进度、合同、分包、物资、设备、成本等模块的应用,实现替代手工,解除繁重的手工劳动,让管理者能够专注于业务监控和分析,提高业务管理能力。
  坚持以项目管理为核心,充分利用互联网技术实现办公手段现代化、财务管理电算化、工程管理预算化、储备开发超前化、运行效率机制化、资源运用整合化。实现公司办公网络化,项目管理透明化,通过互联互通,实现公司对项目管理的全覆盖、全过程的监管,确保公司内部管理的流畅、制度化、规范化、简洁透明,公司各项指令能迅速有力地得到坚决执行。比如通过项目管理软件,公司实现了对施工项目的所有材料、分包的全程监管,通过项目监控考勤系统实现了对管理人员、劳务分包工人的无死角监管,实现实时的、全过程的、不间断的安全监管,使施工企业跃上新的管理平台,及时有效地掌握现场施工动态情况。建立实名制管理后,可以动态反映施工现场一线工作人员实际工作情况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台账,同时在施工库房安装人脸识别考勤设备后,施工及管理人员考勤后进入施工区域作业,考勤情况都将会及时登记到相应的台账中,作为日后工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。
  为及时掌握施工现场的形象进度,切实加强对施工现场的监管力度,确保安全生产、文明施工贯穿于施工全过程,施工现场全部安装了视频监控系统。利用视频监控系统对施工现场安全设施、安全标识、临建搭设以及现场作业情况进行监控,特别是大型机械塔吊还安装了黑匣子,通过远程可视化管理措施,借以促进和提高安全文明施工的管理效果,达到进一步提升施工现场安全质量管理水平的目的。
  通过互联互通,充分发挥互联网技术的先进性、及时性,夯实了公司管理,使公司在项目运作上,达到了决策稳建、项目可行、工程优质、资金畅通、市场认可、效益可嘉。
  ■ 人才储备,团队建设,稳定发展
  人才为企业的核心竞争力,也是企业发展的基石,企业的发展关键看人才的储备、人才的素质。四川住总高度重视人才储备、人才培养及团队建设。注重做好企业文化建设,培养自己的人才,形成稳定而强大的管理团队,形成企业自身的核心竞争力,公司人力资源配置专业齐全、结构合理,共拥有各级各类管理人员388人,其中156人拥有高级、中级技术职称、262人拥有初级以上技术职称,全员80%以上具备大学专科以上学历,并且逐年聘入业内精英及应届大学毕业生,建立起完整的传帮接代的培养体系,为企业的人才培养和梯队储备奠定了良好的基础,同时建立健全了人才管理体系,包括绩效、晋升、培训、奖励、保险等在内的激励机制,增强了整个团队的凝聚力和创造力,形成了务实、创新、高效的核心管理团队,为企业稳定发展打下坚实的基础。
  ■ 不忘初心,继续前行,勇攀质量高峰
  加强过程管控和整改力度,做到早发现早解决,确保解决有方案、方案有落实、落实有成效。总结经验、放大优点,克服不足,注重技术交底的有效性、管理制度的针对性、工序管控的连贯性,确保协调更顺畅、管理更得力、工艺更严格,力争一层比一层做得好,一幢比一幢建得精,一期比一期管得优,确保施工过程不断规范,管理水平不断攀高,工程质量更上一层楼。
  四川住总将继续坚持“目标精、成本精、管理精、人才精、文化精;计划细、预算细、责任细、培训细、绩效细”的“五精五细”管理模式,按照诚信四海、和谐发展的经营思路,锐意进取、至诚服务、追求卓越、筑造精品。积极完善资本结构,强化内部细节管理,理性扩大经营规模,将人才、质量和服务作为企业的核心竞争优势,形成业主、合作伙伴、公司共赢的市场小环境,在有市场潜力、有回报率的几大产业领域全面发展,坚守为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造机会的宗旨,肩负创建责任型、效益型、和谐型企业的使命,秉承共筑美好家园的理念,完成每件建筑作品,坚持“科学、规范、品质、服务”的管理,不断成长、不断成熟。始终坚持以“科学的技术、规范的管理、优良的品质、周到的服务”理念为核心,共筑美好家园!
 

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